МОДУЛЬ 2. АУДИТЫ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИЯХ. ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ.

• Кто такой Agile-коуч

Философия   Agile   и   место   коуча   в   ней.   Коуч   для   команд.   Консультант   для руководителей. Аудитор. Коуч для владельцев продуктов и скрам-мастеров. Медиатор конфликтов.  Антикризисный   консультант.   HR,   помогающий   вводить   новые   для компании штатные позиции.

• Основы классического коучинга. Коуч-позиция

Коуч-позиция.  Базовые  приемы  коучинга.  Структура  проведения  коуч-сессии.  Этика коучинга. Границы применения коучинга.

• Базовые технологии коучинга

GROW.  Поиск  глубинных  целей.  Виды  речевых  конструкций.  Пирамида  логических уровней Дилтса.

• Коучинг топ-менеджеров

Как   выходить   на   топ-менеджеров.   Проведение   аудита   и   разбор   проблем.   Как вовлекать топ менеджеров в Agile-трансформацию.

• Проведение работ по аудиту в компаниях-клиентах

Основные   принципы   работы   аудиторов.   Подготовка   к   проведению   аудитов. Интервьюирование. Подготовка отчетов по аудитам. Презентация итогов аудитов.

• Ассессмент владельцев продуктов

Оценка  поведение  владельца  продукта  в  присутствии  команды.  Оценка  состава команды и его соответствия задачам продукта. Выдача обратной связи.

• «Agile-трансформация организации, внедрение изменений»

Типичные  ошибки  трансформаций.  Предпосылки  и  необходимые  условия  успешной

Agile- трансформации. Чек-лист готовности к трансформации.

МОДУЛЬ 3. БОНУС. ВИДЕОЗАПИСИ КУРСА “КОУЧИНГ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ПРОДУКТОВ”. ПРЕПОДАВАТЕЛИ: ИЛЬЯ ТРЕГУБОВ И НАТАЛЬЯ ГАРАХАНОВА.

• Таинственный продуктовый коуч

• Продуктовое мышление

• Бизнес-моделирование

• Customer development

• Стратегия и приоритизация

• Создание ценности продукта
• Принятие решений на основе данных