Мир меняется с огромной скоростью, и креативность с разумом становятся решающими преимуществами в бизнесе, в новых разработках. Эти разработки делаются самоорганизующимися командами. И им нужны свои коучи. Таких людей называют Скрам Мастерами.
Этот курс для тех, кто хочет совершенствоваться в поддержке развития личности и найти работу скрам мастером в ИТ компании. Или повысить квалификацию, уже занимая позицию скрам мастера.
Занятия проводятся по субботам в 19-00.
Преподаватель
Марина Арефьева
Agile-коуч, консультант по цифровым трансформациям с опытом трансформации Яндекса и МТС. Консультировала по трансформациям Северсталь, Юнилевер, Правительство Москвы и другие компании.
Консультанты
Мария Радькова
Управляющий директор по трансформации в Управлении стратегического развития Банка МКБ с высшим психологическим образованием.
Андрей Назаров
Agile-коуч, Скрам Мастер, антикризисный консультант альтернативных образовательных учреждений, преподаватель инновационных профессий (курс CDO 2019, Университет 2035). Монтессори-гид, курс АМI 3-6 2011-2012.
Программа занятий
1. Роль скрам мастера в компании
Марина Арефьева
Принципы и ценности Agile в работе скрам мастера. Обучение компании применению фреймворка Scrum. Поддержка развития команды и повышения ее эффективности. Работа в системе учета Jira. Ведение спринтов. На занятии мы также разберем Скрам Гайд, сравним более ранние версии и посмотрим, как менялась роль Scrum-мастера со временем, и какие интерпретации могут встретиться в организациях ранних стадий зрелости.
2. Структура принятия решений
Мария Радькова
Особенности структуры принятия решений личностью. Ее появление, формирование, развитие и деградация. Существующие системы поддержки развития структуры принятия решений.
3. Приемы недирективного менеджмента и внедрения изменений
Марина Арефьева
Завершение спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд. Канбан Метод.
4. Приемы работы с мотивацией
Мария Радькова
Особенности и приемы эффективной работы при различных типах ведущей мотивации сотрудников самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самоорганизации. Построение в команде поддерживающей креативное мышление среды.
5. Основы классического коучинга. GROW
Марина Арефьева
Целеполагание в работе скрам мастера. Ожидания работодателей от коучинга и способы соответствия им. Коучинговая позиция, ведение коуч-сессий с применением GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью владельца продукта. Критерии исключения сотрудников из скрам команд.
6. Способы повышения уровня самоорганизации в командах
Мария Радькова
Создание в команде и организации среды, поддерживающей самостоятельное принятие решений. Приемы повышения уровня взаимного доверия и ощущения безопасности в коллективе. Создание атмосферы, в которой ценнности Scrum будут разделяться командой, коммуникация с компанией о требующихся для этого действиях.
Литература
Наши любимые книги про Scrum и Kanban:
Основы Scrum описаны в документе Scrum Guilde. Новая версия от ноября 2020 года доступна на английском и русском языках.
Книги:
1. Джефф Сазарленд Скрам
2. Лиса Адкинс Коучинг Аджайл команд
3. Дэвид Андерсон Канбан, альтернативный путь в аджайл
На занятиях и в личных консультациях мы уделим время ответам на вопросы, возникшие в ходе чтения.
Если вы оплатили участие в событии, организатор должен был прислать вам ссылку. Если этого не произошло, обязательно свяжитесь с ним.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.