Модуль 1. Введение в специальность

1.1.  Кто такой Agile-коуч

• Философия Agile и место коуча в ней

• Коуч для команд 

• Консультант для руководителей

• Аудитор

• Коуч для владельцев продуктов и скрам-мастеров

• Медиатор конфликтов

• Антикризисный консультант

• HR, помогающий вводить новые для компании штатные позиции

Марина Арефьева

 29 марта

1.2. Основы классического коучинга. Коуч-позиция

• Коуч-позиция

• Базовые приемы коучинга

• Структура проведения коуч-сессии

• Этика коучинга

• Границы применения коучинга

Марина Арефьева

17 марта

1.3. Базовые технологии коучинга

• GROW

• Поиск глубинных целей

• Виды речевых конструкций 

• Пирамида логических уровней Дилтса

22 марта

1.4. Коучинг топ-менеджеров

• Как выходить на топ менеджеров

• Проведение аудита и разбор проблем

• Как вовлекать топ менеджеров в agile трансформацию

Марина Арефьева

24 марта

1.5. Проведение работ по аудиту в компаниях-клиентах

• Основные принципы работы аудиторов

• Подготовка к проведению аудитов

• Интервьюирование

• Подготовка отчетов по аудитам

• Презентация итогов аудитов

Марина Арефьева

29 марта

1.6. Ассесмент 

владельцев продуктов

• Индивидуальное интервью по состоянию работ над продуктом

• Оценка поведение владельца продукта в присутствии команды

• Оценка состава команды и его соответствия задачам продукта

• Выдача обратной связи

Марина Арефьева

31 марта

1.7. «Agile-трансформация организации, внедрение изменений»

• Модели управления изменениями

• Типичные ошибки трансформаций

• Предпосылки и необходимые условия успешной Agile-трансформации

• Чек-лист готовности к трансформации

Марина Арефьева

05 апреля

Модуль 2. Основы Scrum. Коучинг Scrum-мастеров и scrum-команд.

2.1. «Культура и ценности Agile»

• История и сущность Agile

• Ценности и принципы

• Область применения Agile

Андрей Павленко

7 апреля

  2.2. «Современные Agile-практики»

• Cynefin framework

• Обзор Scrum, сильные и слабые стороны

• Обзор Kanban, сильные и слабые стороны

Андрей Павленко

12 апреля

2.3. «Scrum: роли»

• Владелец продукта

• Команда разработки

• Scrum-мастер

Андрей Павленко

14 апреля

2.4. «Scrum: артефакты»

• Бэклог продукта

• Бэклог спринта

• Инкремент продукта

• Критерии готовности

Андрей Павленко

19 апреля

2.5. «Scrum: события»

• Спринт

• Планирование спринта

• Ежедневный скрам

• Обзор спринта

• Ретроспектива спринта

Андрей Павленко

21 апреля

2.6. «Структура и техники Ретроспективы»

• Цели ретроспективы

• Главная директива ретроспективы

• Структура ретроспективы

• Подготовка к ретроспективе, построение плана её проведения

• Техники для разных стадий

Андрей Павленко

26 апреля

2.7. Масштабирование Agile

• Необходимость масштабирования.

• Фреймворки масштабирования

• Что делать, если что-то пошло не так

• Бюджет трансформации при масштабировании

Андрей Павленко

28 апреля

Практика в организациях с настоящими запросами

Для прохождения практики пары получат контакты заинтересованных представителей организаций и смогут договориться о прохождении практики. 

При успешном завершении практики коучи получают отзывы на бланках организаций-клиентов.

По завершению практики каждая пара коучей сдает зачет по тому, какие выводы сделали из практики.

Марина Арефьева

до 15 июля