Преподаватели: 

Марина Арефьева​, Agile-коуч, консультант по цифровым трансформациям с опытом трансформации Яндекса и МТС. Консультировала по трансформациям Северсталь, Юнилевер, Правительство Москвы и другие компании.

Андрей Назаров​, Agile-коуч, антикризисный консультант альтернативных образовательных учреждений, преподаватель инновационных профессий.

Юрий Кравчик​, Agile-коуч, консультант по цифровой трансформации с опытом работы с технологическим оборудованием.

Занятия проводятся онлайн в Zoom по понедельникам и средам с 19-00 до 21-00 (МСК), а также по субботам с 11-00 до 13-00 (МСК) будут организованы группы поддержки для разбора вопросов обучающихся.

Модули: 

Программа Онлайн-курса “Цифровая трансформация” для консультантов. 

Длительность: 24 ак часа, 8 модулей. 

Модуль 1. Введение в цифровую трансформацию и внедрение изменений. 

Понятие цифровой трансформации. Виды цифровой трансформации: внутренние процессы и  выход на рынок цифровых продуктов. Роль CDTO. Роль консультанта по цифровой трансформации. Модель Коттера внедрения изменений. 

Модуль 2. Цифровая трансформация как продукт. Выработка стратегии цифровой трансформации. 

Введение в управление продуктами. Применение Lean Customer Development Interview для исследования предыдущих инициатив по трансформации компании.  Выявление интересантов цифровой трансформации. Проведение консультантом обследования материально-технического обеспечения трансформаций. Составление письменных рекомендаций. Проведение стратегических сессий у заказчика.

Модуль 3. Управление рисками цифровой трансформации. Инициативное бюджетирование.

Фреймворки управления рисками. Подборка рисков цифровой трансформации. Системная работа с рисками локальных изменений. Работа с финансовыми рисками. Инициативное бюджетирование. Финансовое целеполагание в работе с сотрудниками заказчика. Формирование из сотрудников заказчика команд для поставленнных целей. Расчет бюджетов на команды цифровизации.

Модуль 4. Материально-техническое обеспечение цифровой трансформации. Цифровая безопасность.

Обеспечение помещениями и оборудованием команды трансформации. Обеспечение серверными ресурсами. Облачные провайдеры для обеспечения серверными мощностями. ЦОДы. IaaS, SaaS, PaaS на службе цифровой трансформации. Системы распознавания изображений, речи и другие решения облаков для цифровой трансформации. Средства внутреннего и внешнего электронного документооборота. Введение в информационную и цифоровую безопасность. Базовые принципы защиты данных. Человеческий фактор в цифровой безопасности.

Модуль 5.  AR/VR/Интернет вещей в деятельности CDTO и консультанта. 

Цифровая трансформация производства. Дополненная и виртуальная реальность для задач обучения персонала производства и консультаций удаленных экспертов. Интернет вещей, проекты оснащения цифорвыми датчиками, а также визуализации показателей и принятия решений на основе данных. Определение ценности тех или иных решений для бизнеса. 

Модуль 6.  Аджайл и культура самоорганизации. Канбан.

Культура самоорганизации, финансовое целеполагание и развитие креативности. Обеспечение возможности работы кросс-функциональных команд трансформации. Основы Agile. Scrum. Kanban и его связь с  моделью зрелости организаций CMMI. 

Модуль 7.  Кадры цифровой трансформации внутри компании.

Внутренний рекрутмент кадров цифровой трансформации. Управление продуктовой командой трансформации. Развитие креативного мышления у команд трансформации. Работа с агентами изменений. Противодействие выгоранию кадров цифровой трансформации.

Модуль 8.  Завершение проектов трансформации. 

Критерии завершения трансформации. Критерии выхода консультанта из проекта трансформации. Стратегия выхода консультанта из компании для сохранения результатов трансформации. CDTO — штатная единица или обязанности по совмещению, как правопреемник консультанта. Доведение трансформации до результата. 

Марина Арефьева и Андрей Назаров

Creative Mind Consulting Russia