Мир меняется с огромной скоростью, и креативность с разумом становятся решающими преимуществами в бизнесе, в новых разработках. Эти разработки делаются самоорганизующимися командами. И им нужны свои коучи. Таких людей называют Скрам Мастерами. 

Этот курс для тех, кто хочет совершенствоваться в поддержке развития личности и найти работу скрам мастером в ИТ компании. Или повысить квалификацию, уже занимая позицию скрам мастера. 

Занятия проводятся по вторникам, четвергам и субботам в 19-00

Преподаватели

Андрей Назаров​ 

Agile-коуч, Скрам Мастер, антикризисный консультант альтернативных образовательных учреждений, преподаватель инновационных профессий (курс CDO 2019, Университет 2035). Монтессори-гид, курс АМI 3-6 2011-2012.

Марина Арефьева​ 

Agile-коуч, консультант по цифровым трансформациям с опытом трансформации Яндекса и МТС. Консультировала по трансформациям Северсталь, Юнилевер, Правительство Москвы и другие компании.

Расписание занятий

1. Роль скрам мастера в компании

Марина Арефьева

Принципы и ценности Agile в работе скрам мастера. Обучение компании применению фреймворка Scrum. Поддержка развития команды и повышения ее эффективности. Работа в системе учета Jira. Ведение спринтов. На занятии мы также разберем Скрам Гайд, сравним более ранние версии и посмотрим, как менялась роль Scrum-мастера со временем, и какие интерпретации могут встретиться в организациях ранних стадий зрелости.

2. Структура принятия решений

Андрей Назаров

Особенности структуры принятия решений личностью. Ее появление, формирование, развитие и деградация. Существующие системы поддержки развития структуры принятия решений. 

3. Приемы недирективного менеджмента и внедрения изменений

Марина Арефьева

Завершение спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд. Канбан Метод.

4. Приемы работы с мотивацией

Андрей Назаров

Особенности и приемы эффективной работы при различных типах ведущей мотивации сотрудников самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самоорганизации. Построение в команде поддерживающей креативное мышление среды. 

5. Основы классического коучинга. GROW

Марина Арефьева

Целеполагание в работе скрам мастера. Ожидания работодателей от коучинга и способы соответствия им. Коучинговая позиция, ведение коуч-сессий с применением GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью владельца продукта. Критерии исключения сотрудников из скрам команд. 

6. Способы повышения уровня самоорганизации в командах

Андрей Назаров

Создание в команде и организации среды, поддерживающей самостоятельное принятие решений.  Приемы повышения уровня взаимного доверия и ощущения безопасности в коллективе. Создание атмосферы, в которой ценнности Scrum будут разделяться командой, коммуникация с компанией о требующихся для этого действиях.

Литература

Наши любимые книги про Scrum и Kanban: 

Основы Scrum описаны в документе Scrum Guilde. Новая версия от ноября 2020 года доступна на английском и русском языках. 

Книги: 

1. Джефф Сазарленд — Скрам 

2. Лиса Адкинс — Коучинг Аджайл команд

3. Дэвид Андерсон — Канбан, альтернативный путь в аджайл

На занятиях и в личных консультациях мы уделим время ответам на вопросы, возникшие в ходе чтения.