Мир меняется с огромной скоростью, и креативность с разумом становятся решающими преимуществами в бизнесе, в новых разработках. Эти разработки делаются самоорганизующимися командами, очень похожими на классы Монтессори 3-6 и 6-12, хотя, конечно, их участники и постарше. И им нужны свои Гиды. Таких людей называют Скрам Мастерами. 

Этот курс для тех, кто хочет совершенствоваться в поддержке развития личности и найти работу скрам мастером в ИТ компании. Или повысить квалификацию, уже занимая позицию скрам мастера. 

Опыт в помогающих профессиях повысит вероятность успешного прохождения материала.  

Преподаватели

Андрей Назаров​ 

Agile-коуч, Скрам Мастер, антикризисный консультант альтернативных образовательных учреждений, преподаватель инновационных профессий (курс CDO 2019, Университет 2035). Монтессори-гид, курс АМI 3-6 2011-2012.

Марина Арефьева​ 

Agile-коуч, консультант по цифровым трансформациям с опытом трансформации Яндекса и МТС. Консультировала по трансформациям Северсталь, Юнилевер, Правительство Москвы и другие компании.

Расписание занятий

5 октября 2020 Роль скрам мастера в компании

Марина Арефьева

Принципы и ценности Agile в работе скрам мастера. Обучение компании применению фреймворка Scrum. Поддержка развития команды и повышения ее эффективности. Работа в системе учета Jira. Ведение спринтов.

7 октября  2020 Структура принятия решений

Андрей Назаров

Особенности структуры принятия решений личностью. Ее появление, формирование, развитие и деградация. Существующие системы поддержки развития структуры принятия решений. 

9 октября 2020 Приемы недирективного менеджмента и внедрения изменений

Марина Арефьева

Завершение спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд. Канбан Метод.

12 октября 2020 Приемы работы с мотивацией

Андрей Назаров

Особенности и приемы эффективной работы при различных типах ведущей мотивации сотрудников самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самоорганизации. Построение в команде поддерживающей креативное мышление среды. 

14 октября 2020 Критерии эффективной работы скрам мастера

Андрей Назаров и Марина Арефьева

Целеполагание в работе скрам мастера. Ожидания работодателей и способы соответствия им. Коучинговая позиция, ведение коуч-сессий с применением GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью владельца продукта. Критерии исключения сотрудников из скрам команд.

Литература

Наши любимые книги про Scrum и Kanban: 

1. Джефф Сазарленд — Скрам 

2. Лиса Адкинс — Коучинг Аджайл команд

3. Дэвид Андерсон — Канбан, альтернативный путь в аджайл

На занятиях и в личных консультациях мы уделим время ответам на вопросы, возникшие в ходе чтения. 

Консультации

В стоимость включены 3 индивидуальные консультации в течение 3 месяцев после окончания курса.