Практический Agile-коучинг 8 поток

Онлайн курс, созданный для того, чтобы его участники получали практический опыт работы Agile-коучем. Во время обучения проходит практическая работа в парах. Компании-партнеры предоставляют доступ к подразделениям, которым требуется бесплатная помощь с Agile.

Бизнес 16+

Этот курс для вас, если вы хотите стать Agile-коучем, чтобы помогать компаниям достигать лучших результатов

 Модули

  1. Аудиты и внедрения изменений в компаниях от Марины Арефьевой;

  2.  Коучинг Scrum-мастеров и Scrum-команд от Андрея Павленко;

По завершению теоретического блока производится организованный поиск запросов на онлайн-стажировки для тех, кто посетит более 50% занятий. 

Занятия проводятся 2 раза в неделю по вторникам и четвергам на онлайн платформе Zoom, с 19:00 по 22:00 по московскому времени. 

Бонусный курс: Коучинг владельцев продуктов, запись группы 3 потока.  Преподаватели Илья Трегубов и Наталья Гараханова. Записи доступны сразу после оплаты.

Для участия в занятиях требуется компьютер, оснащенный камерой и микрофоном либо смартфон.  

Наши выпускники уже работают в таких компаниях, как МТС, Азбука Вкуса, Лаборатория Касперского, OnAgile, Альфабанк, Сбербанк, Мегафон.

Модуль 1. Введение в специальность

1.1.  Кто такой Agile-коуч

  • Философия Agile и место коуча в ней

  • Коуч для команд 

  • Консультант для руководителей

  • Аудитор

  • Коуч для владельцев продуктов и скрам-мастеров

  • Медиатор конфликтов

  • Антикризисный консультант

  • HR, помогающий вводить новые для компании штатные позиции

Марина Арефьева

13 октября

1.2. Основы классического коучинга. Коуч-позиция

  • Коуч-позиция

  • Базовые приемы коучинга

  • Структура проведения коуч-сессии

  • Этика коучинга

  • Границы применения коучинга

Марина Арефьева

15 октября

1.3. Базовые технологии коучинга

  • GROW

  • Поиск глубинных целей

  • Виды речевых конструкций 

  • Пирамида логических уровней Дилтса

 

20 октября

1.4. Коучинг топ-менеджеров

  • Как выходить на топ менеджеров

  • Проведение аудита и разбор проблем

  • Как вовлекать топ менеджеров в agile трансформацию

Марина Арефьева

22 октября

1.5. Проведение работ по аудиту в компаниях-клиентах

  • Основные принципы работы аудиторов

  • Подготовка к проведению аудитов

  • Интервьюирование

  • Подготовка отчетов по аудитам

  • Презентация итогов аудитов

Марина Арефьева

27 октября

1.6. Супервизия владельцев продуктов

  • Индивидуальное интервью по состоянию работ над продуктом

  • Оценка поведение владельца продукта в присутствии команды

  • Оценка состава команды и его соответствия задачам продукта

  • Выдача обратной связи

Марина Арефьева

29 октября

1.7. «Agile-трансформация организации, внедрение изменений»

  • Модели управления изменениями

  • Типичные ошибки трансформаций

  • Предпосылки и необходимые условия успешной Agile-трансформации

  • Чек-лист готовности к трансформации

Марина Арефьева

03 ноября

Модуль 2. Основы Scrum. Коучинг Scrum-мастеров и scrum-команд.

2.1. «Культура и ценности Agile»

  • История и сущность Agile

  • Ценности и принципы

  • Область применения Agile

Андрей Павленко

5 ноября

  2.2. «Современные Agile-практики»

  • Cynefin framework

  • Обзор Scrum, сильные и слабые стороны

  • Обзор Kanban, сильные и слабые стороны

Андрей Павленко

10 ноября

2.3. «Scrum: роли»

  • Владелец продукта

  • Команда разработки

  • Scrum-мастер

Андрей Павленко

12 ноября

2.4. «Scrum: артефакты»

  • Бэклог продукта

  • Бэклог спринта

  • Инкремент продукта

  • Критерии готовности

Андрей Павленко

17 ноября

2.5. «Scrum: события»

  • Спринт

  • Планирование спринта

  • Ежедневный скрам

  • Обзор спринта

  • Ретроспектива спринта

Андрей Павленко

19 ноября

2.6. «Структура и техники Ретроспективы»

  • Цели ретроспективы

  • Главная директива ретроспективы

  • Структура ретроспективы

  • Подготовка к ретроспективе, построение плана её проведения

  • Техники для разных стадий

Андрей Павленко

24 ноября

2.7. Масштабирование Agile

  • Необходимость масштабирования.

  • Фреймворки масштабирования

  • Что делать, если что-то пошло не так

  • Бюджет трансформации при масштабировании

Андрей Павленко

26 ноября

 

Зачет по итогам практики

По завершению практики каждая пара коучей сдает зачет по тому, какие выводы сделали из практики и какие ошибки следует избежать в работе со следующими клиентами. В случае отказа от сдачи зачета выдается свидетельство об окончании только теоретической части курса.

Марина Арефьева

до 25 декабря 

Поделиться:

1241 день назад
13 октября 19:00 — 25 декабря 2020 21:00

Событие пройдет онлайн

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов